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提要： 據(jù) Wireless Smartphone Strategies的服務(wù)統(tǒng)計(jì)顯示，在2012年，三星一家占據(jù)了30.4%的智能手機(jī)市場，排在智能手機(jī)龍頭位置，其智能手機(jī)出貨量甚至超過了第二、第三名這兩家公司出貨數(shù)量的總和。而在全球智能手機(jī)出貨量領(lǐng)先的中國市場，三星的表現(xiàn)同樣處于不可撼動(dòng)地位。筆者從市場研究機(jī)構(gòu)GFK了解到，2012年三星憑借近三成的市場份額，雄踞中國智能手機(jī)市場領(lǐng)先的位置。毫無疑問，在全球和中國市場贏得雙豐收的三星是2012年手機(jī)市場最大的贏家。
據(jù) Wireless Smartphone Strategies的服務(wù)統(tǒng)計(jì)顯示，在2012年，三星一家占據(jù)了30.4%的智能手機(jī)市場，排在智能手機(jī)龍頭位置，其智能手機(jī)出貨量甚至超過了第二、第三名這兩家公司出貨數(shù)量的總和。而在全球智能手機(jī)出貨量領(lǐng)先的中國市場，三星的表現(xiàn)同樣處于不可撼動(dòng)地位。筆者從市場研究機(jī)構(gòu)GFK了解到，2012年三星憑借近三成的市場份額，雄踞中國智能手機(jī)市場領(lǐng)先的位置。毫無疑問，在全球和中國市場贏得雙豐收的三星是2012年手機(jī)市場最大的贏家。
從2009年年底在中國市場推出第一款A(yù)ndroid智能手機(jī)到2012年稱霸中國智能手機(jī)市場，三星以超出預(yù)期的速度夯實(shí)手機(jī)市場領(lǐng)先的地位，將競爭對(duì)手遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在了后面，形成了真正一枝獨(dú)秀的局面。究其根本，三星能在國內(nèi)取得如此傲人的業(yè)績，與其在產(chǎn)業(yè)鏈的垂直整合優(yōu)勢、堅(jiān)持不懈的創(chuàng)新及差異化產(chǎn)品路線以及到位的“本地化”運(yùn)作密不可分。
三星電子是半導(dǎo)體、電信、數(shù)字媒體和數(shù)字融合技術(shù)方面的全球領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，擁有存儲(chǔ)芯片、處理器芯片、液晶屏等移動(dòng)終端核心電子元件的設(shè)計(jì)和制造能力。正是基于其強(qiáng)大的垂直整合的全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，三星不僅在智能機(jī)硬件備戰(zhàn)方面一直居于主動(dòng)地位，并且能不斷刷新行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)然，除了硬件備戰(zhàn)上高人一籌，三星也積極地在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上尋求消費(fèi)者真正需要的創(chuàng)新和差異化。最為典型的案例就是GALAXY S III的成功。這款產(chǎn)品不僅硬件規(guī)格出眾，更加入了一系列新開發(fā)的人性化功能。之后推出的GALAXY Note II不僅繼承這些人性化功能，還將第一代Note備受贊譽(yù)的S Pen大幅升級(jí)，這些差異化特性也讓其他品牌很難匹敵。
在中國市場，僅有硬件和功能也是不夠的。不同價(jià)位、符合中國特色的豐富終端產(chǎn)品以及與中國三大運(yùn)營商的密切合作才是最終致勝的法寶。有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，三星的本地化做得很好，對(duì)中國的每個(gè)3G制式都有大投入，舍得花人力物力，包括供應(yīng)鏈管理等，全都很用心地做，所以才能成功。這樣的策略從GALAXY S III和GALAXY Note II就能窺見一斑。為了滿足中國消費(fèi)者的需要，這兩款旗艦產(chǎn)品均推出了三種網(wǎng)絡(luò)制式的產(chǎn)品，且不乏GSM+WCDMA/GSM和CDMA+GSM這樣的雙網(wǎng)雙待產(chǎn)品。如此接地氣的“本地化”使得三星產(chǎn)品在與競品的競爭中獲大量加分，甚至成為左右消費(fèi)者選擇的關(guān)鍵。
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