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提要： 戴爾有意尋求私募基金投資，未來可能下市調整體質，以利公司順利轉型，透露平板計算機掀起的新型行動運算風潮下，傳統個人計算機（PC）業者正位于轉型的十字路口，過程漫長且痛苦。
戴爾有意尋求私募基金投資，未來可能下市調整體質，以利公司順利轉型，透露平板計算機掀起的新型行動運算風潮下，傳統個人計算機（PC）業者正位于轉型的十字路口，過程漫長且痛苦。
如同90年代PC的興起，對于在大計算機時代稱霸的IBM 帶來重擊，當時IBM在短短3年間大虧150億美元（約新臺幣4,350億元），公司一度瀕臨破產，所幸在IBM 前執行長葛斯納帶領下，公司啟動一場史無前例的企業轉型，成就今天“大象會跳舞”的IBM。
20年后的今天，苦主輪到先前風光的PC產業，惠普、戴爾、宏碁等PC大廠遭到蘋果iPad、iPhone卷起的行動運算狂潮吞噬，營運載浮載沈，現在得面臨20年前IBM轉型的壓力。
轉型是一段漫長且痛苦的過程，就像惠普執行長惠特曼去年底預告：“惠普近期財務表現不佳。這艘大船要轉向正確的方向，需要的時間比我們預期更長。”
這段真情告白，立刻換來惠普的股價暴跌。
成功主導宏碁3次再造的宏碁創辦人施振榮，最近也多次公開喊話，表示宏碁轉型的方向正確，但過程不是一蹴可幾，希望大家多給宏碁一些時間、一點鼓勵，不要一直打壓。
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